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香港市民何小姐表示，每年都来长洲观看巡游，每支巡游队伍的设计都非常独特。“希望香港可以举办更多弘扬传统文化的活动。”
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- 中新网施普林格·自然旗下学术期刊《自然-》最新发表一篇健康研究论文指出，到2050年，预计全球将有高达2.46亿老年人口暴露于危险的高温环境中，其中生活在亚洲和非洲的老年人受到的影响最为严重。这项发现或有助于为区域高温风险评估和公共卫生决策制定提供信息。
- 中新网据国家统计局网站消息，4月份，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，各地区各部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，扎实推动高质量发展，加大宏观政策实施力度，生产需求平稳增长，就业物价总体向好，社会预期持续改善，高质量发展扎实推进，国民经济运行总体稳定，延续回升向好态势。
- 长白山脉丰沛的降水将森林中的枯树倒木集聚到河谷中，随波漂至松花江并沉入江底。历经千百年的浸泡，自然腐烂磨蚀，最坚实的木质部分保留下来，形成松花江浪木。
- 4.中共中央政治局会议强调，要因地制宜发展新质生产力。要加强国家战略科技力量布局，培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，运用先进技术赋能传统产业转型升级。要积极发展风险投资，壮大耐心资本。发展新质生产力对资金提出了哪些需求？如何促进科技、产业、金融良性循环？经济日报记者赴江苏开展调研。攻关核心技术 走进位于江苏徐州市的徐州工程机械集团有限公司，记者看到了大型轮式起重机。如何把又重又长的叶片吊至百米高空，并与风机、轮毂实现精准对接？大型轮式起重机功不可没。今年3月份，徐工集团成功交付全球第一台、由我国自主研制的4000吨级轮式起重机。它的起重臂最长可伸出195米，能把230吨重物吊至170米高空，如果把起重臂缩短到22.5米，它可吊起的重物达4000吨。“大国重器”的背后，是十年磨一剑的技术攻关，是持之以恒的创新研发。“在集团层面，我们建立了‘1+6+N’的全球协同研发创新体系，将过去分散在各个主机厂的研发系统进行整合。”徐工集团党委书记、董事长杨东升说，具体来看，1个研究总院抓总，6个专业研究院做共性前沿技术研究，外部高校、研发机构与徐工集团横向联合，提高创新研发效率，增强市场竞争力。智能化、无人化、绿色新能源化是工程机械的技术发展趋势。“在一些危险、劳动强度大、施工环境恶劣的场景下，要想实现无人化，让机器像人一样工作，需要大力推动人工智能技术在工程机械领域的应用，实现技术创新、智能制造，实现管理变革的深度赋能、深度融合，打造新质生产力。”杨东升说，接下来，徐工集团将抓住大模型、大数据、大算力等新一代人工智能快速发展的机遇，着力培育、汇聚更多既懂施工、又懂装备、还懂算力算法应用的复合型技术人才，践行好“工程科技引领，装备美好未来”的使命愿景。工程机械智能化的核心技术是环境感知，靠的是高算力。如何实现高算力？做强算力基础设施建设。在南京市麒麟科创园，南京智能计算中心二期项目已基本建成，这是目前长三角地区已投入运营的规模最大、算力最高的智能计算中心。据介绍，接下来该中心将以高效、普惠的智算力，降低当地AI产业的应用成本，加速AI生态对接，为本地智能网联车的数据标注、模型训练、自动驾驶等提供基础服务平台，为集成电路产业发展提供设计支撑平台，为本地科学研究提供科技创新平台，促进南京市以及长三角区域的产业转型和数字经济发展。渴求耐心资金攻关核心技术并非朝夕之功，渴求长期、稳定的耐心资金。在金融服务新质生产力的过程中，可充分发挥政策性金融的独特优势。日前，国家金融监督管理总局、工业和信息化部、国家发展改革委联合发布《关于深化制造业金融服务 助力推进新型工业化的通知》，明确提出政策性银行要利用政策性金融资金规模大、贷款期限长的特点，更好地服务制造强国重大工程建设。“江苏是制造大省、科技大省，国家开发银行江苏省分行认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，自觉把服务江苏产业发展、科技创新作为重要的政治任务抓好抓实。”国开行江苏省分行副行长诸晓珺说，近3年，该行累计发放战略性新兴产业贷款近550亿元、科技创新和基础行业基础研究贷款超120亿元，贷款增速显着高于整体信贷增速，重点支持了新一代信息产业、信息技术、新能源汽车、新材料等领域。科技创新产业具有专业性强、周期性强、风险较高等特征，银行投放信贷资金时，通常面临两大不确定因素：一是企业在实验室的创意能否转化为产品；二是产品能否转化为商品，能否量产、销售。若两种不确定因素比较突出，信贷资金较难进入科创领域。如何缓解以上矛盾？“一要看得懂企业，二要有穿越周期的风险把控能力，三要有多元化的产品与服务。”国开行江苏省分行评审一处副处长王雨说。如何看懂企业？银行既要修炼内功，也要借助外力。“人才是最宝贵的财富。目前在集成电路、高端装备等产业领域，国开行积累了大量的专业人才，在项目接洽初期，他们就能对企业的信用风险作出基本判断。”王雨说，此外，该行还充分发挥政府、银行、企业三方对接机制作用，针对科技领域的前沿问题，邀请政府部门和科研院所、一线产业领域专家提供智力支持，多方协同，精准有效筛选企业。“尤其当企业出现困难时，银行要用穿越周期的、长期的眼光看问题，不应过于短视。”王雨说，首先要作出扎实的产业研判。任何行业都有周期，看到一个企业受困，要判断该企业所处的行业是否依然有前景。其次要精准分析症结。分析问题是出在行业的周期性波动上，还是企业自身上。如果受困企业有足够的创新能力且管理稳健，那么它可能只是暂时受困于行业周期的不利影响，银行应该“拉企业一把”，用长期信贷资金缓解企业的短期财务困境。银行还要有能力提供多元化、差异化的产品与服务。“针对科技型企业、制造业企业的不同发展阶段，国开行推出了差异化的信贷产品与服务。”王雨说，针对科技研发，该行已推出期限长达5年至10年的贷款产品；针对企业的项目规划、投产前阶段，该行可提供规划合作贷款；针对企业的生产阶段，该行可通过项目融资等方式，帮助企业解决新增产线、技术改造升级等方面的中长期资金需求。完善服务体系新质生产力渴求中长期资金支持，这对金融服务提出了更高要求——不仅要有多元化、差异化的信贷产品与服务，还要充分发挥资本市场作用，积极发展风险投资，壮大耐心资本；金融机构不仅要提供融资服务，还要提供融智服务，帮助企业整合产业链资源，为企业搭建“政银企”三方合作平台等。“自2013年以来，国开行江苏省分行多次参与徐工集团、徐工机械短期融资券、非公开定向债务融资工具、超短期融资券等直接融资产品的发行工作。”国开行江苏省分行客户三处处长吴晶晶说，此外还涉及国开行子公司国开金融、国银金租、国开证券等相关产品与服务。“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。”上海金融与发展实验室主任曾刚说，它以全要素生产率大幅提升为核心标志，实现了劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升。发展新质生产力，重点方向有哪些？曾刚认为，一是科技自立自强，要解决关键技术、核心产品的进口替代问题；二是拓展产业前沿，提升国家竞争力，要下大力气发展战略性新兴产业、未来产业、新兴服务业；三是升级传统产业，要帮助传统产业实现绿色化、高端化、智能化转型。“实现科技、产业、金融良性循环，要完善支持科技创新的金融体系。”曾刚说，具体来看，技术、数据要素市场是新的发展空间，要建设技术、数据要素市场，完善价值评估体系与中介服务体系，推动知识产权金融发展；要构建多元化、多层次的科技金融产品与服务体系，其中，资本市场是科技金融的核心；还要打通政策支持体系，完善综合金融服务，例如，可立足产业发展的园区化、集群化特征，探索产业园区金融等综合金融模式，协同政、银、企、研、学等各方资源，全面赋能科技企业升级与创新。
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大联盟希望政府当局尽快实施系统，运作成熟后可推而广之，陆续为其他完税商品增加相关辨识，以打击走私货品及贸易，保障税收，维护香港零售业界守法的良好形象，加强消费者信心。大联盟会安排向政府相关部门递交建议书。当地时间15日，海恩斯出席了美国参议院情报委员会听证会，她称中国拥有一套“先进的影响力机制”，在“影响力操作工具”方面取得了重大进展，可以利用包括生成性人工智能在内的新兴技术在全球施加影响。但她也表示，经过调查，中国近年来并未干预美国大选。于是，为了在年轻群体里增加影响力和号召力的奥运资格系列赛应运而生。
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힘들어요(我累了)：
5月14日，在石四药数智化直立式软包装输液生产车间灭菌岗位，自动化装车机器人正在夹取、码放产品。尹旭广摄王洋是石四药数智化直立式软包装输液生产车间的一名配液员。这个岗位实行三班倒，在一个班的8小时里，王洋要记录两三批药品的生产参数。这些生产参数不仅数据量大，记录起来更要格外细心，“有的参数特别长，接近20位数。一个班上下来，眼睛特别累。”王洋表示。5月中旬，石四药数智化直立式软包装输液生产车间即将迎来一次改变——这些参数记录将不再依赖手写。这一变革的幕后英雄，正是石四药为生产环节打造的一个“数字大脑”——生产执行系统。在这个“数字大脑”的精准“指挥”下，工作人员只需在系统中输入相关指令，不同设备、机器人间便能即时响应，实现自主协调运作。而这一系统的运行，也使药品批次记录由纸质记录变为电子记录成为可能。“从今年3月上旬，我们就开始在生产线测试这个生产执行系统，并同步进行国内外药品行业在验证仪器时广泛采用的4Q验证，目前该项验证已进入最后的PQ验证阶段。”石四药信息管理中心常务副总经理周长涛介绍。不过，周长涛解释，试运行期间，该系统还会采取纸质记录与电子记录并行的方式，通过与纸质记录对比，来充分验证电子记录的准确性和可靠性。所以，王洋和同事们人工记录的工作还要持续一段时间。“药品批次记录由纸质记录变为电子记录在我省尚没有先例。”周长涛介绍，本轮试运行结束后，石四药将对接相关部门进行认定，认定的内容包括从设备上获取数据的方式、频次等电子记录过程是否规范，以及电子系统本身的稳定性、可靠性等。改变“人工救火”的“最优排单”“你们看，这张表上，每条生产线标注着不同的颜色，生产线生产的哪种产品、生产时间，都有详细的标注。”随手打开一张满是不同色块的图表，石四药信息管理中心副总经理郝东亮指着图表分析道，“一行表示一条生产线上的安排。比方说从3月4日到6日，100mL规格的0.9%氯化钠注射液，在20号产线上就一气儿生产了72个小时。紧接着这条产线就开始生产另一款产品——500mL规格的0.9%氯化钠注射液，一共生产了5天。”郝东亮指向图表的另一处——该产品总共生产了8天，但却是在7条产线上陆续完成的。“这样的生产安排，就是由我们上线的产供销智能协同系统，算出的排单结果。”郝东亮解释。排单，曾是困扰石四药的大难题。石四药共有20多条生产线，药品品规六七百个，每月生产量2亿多瓶/袋。由于药品的特殊性，同一条产线生产不同品规药品时，都要进行大清场或小清场，短的一两个小时，大清场则要完全拆散机械零件进行清洗。在考虑这些情况之外，排单还要综合考虑每条产线所能生产产品的种类，以及采购、仓储、生产、质检、销售各环节的协调，其中牵涉的巨大数据量，远远超过人脑的思考极限。在巨大的数据量面前，排单，成了完全不是靠责任心或传统的规章制度就能解决的难题。李爱华是石四药的一名排产计划员，主要任务就是编排生产计划。“救火队员”，曾是李爱华对自己的工作角色定位。“下周的生产计划，这周三就要先做出来一版，然后发给各个部门。”李爱华说。但往往是计划一发，找李爱华的电话、微信、QQ消息便接踵而至。难的是，各个部门反映的问题都是环环相扣。“我们的所有生产行为，都是由销售订单驱动的。但订单会随时出现，其他环节不见得总能紧密衔接上。很多时候，销售部门催新订单要抓紧生产，生产部门却发现原料不够，采购部门要买料又可能碰上缺货，仓库还可能发现新买的原料装不下。”没办法，李爱华只能反复调整生产计划，直到每周五的产销协同会。甚至，会上还常常因为如何排单陷入“焦灼”局面。李爱华做排产计划员已有七年多，早几年，几乎每周都是这样的“焦灼”，循环往复。“因为各个部门都是数据信息孤岛，要求彼此精准高效地衔接，说来也确实难。”数据不全面、不准确、不实时，是造成困局的症结所在，李爱华对此深有体会。以往为了弄清楚某种原料的剩余情况，采购部门备料时，除了要到仓库查看剩余量，常常还要逐个车间了解原料剩余情况，来计算需要购买多少原料，买的时候，还要考虑供货商能不能及时把原料送过来。但这些努力，相比庞杂的数据“黑箱”来说，收效甚微。“大家都在‘人工救火’，只能咬着牙，一周一周推着走。”李爱华说，当时大家最担心的就是有临时急单，因为每一个小变动，都有可能导致整个产供销链条“火烧眉毛”。但现在，各部门都松了口气——原来，集团每周三出一稿下周生产计划，每周至少改三稿；而现在，产供销智能协同系统花20分钟“跑一把”，就能排出4个月的生产计划。在算法的支持下，产供销智能协同系统依托已有的业务系统，抓取整合了库存、采购、销售、车间设备、产能等各方面的数据，像一位“虚拟”排单员，找到了协调各方的“最优解”。“最终的排单结果，单纯看某一条产线，可能不一定是最高效的，但如果综合所有产线的生产能力，以及所有环节的协调情况，它的排列组合结果，一定是最优的。”郝东亮解释，这就类似于生活中的汽车导航，把每辆车的特性和数据以及路上红绿灯情况放到模型里，把所有的路况因素和其他可能性都找到，最后确认一条最优路线。据测算，自2023年9月正式上线，产供销智能协同系统使石四药的计划编制和变更时间缩短50%，产能有效利用率提升了10%，产品有货率提高了15%，库存周转率也大大提升。一片一片拼出的“工业AI”最近，石四药信息管理中心正忙着对一个新系统——订单管理系统进行最后调试，5月底，该系统将正式上线。“订单管理系统，主要展现的是从外部接收客户订单，以及订单的执行情况。和该系统配套，我们还搭建了一个物流运输系统，来呈现车辆调度，以及车辆将货物运给客户的情况。这两个系统能形成一个完整订单交付闭环。”周长涛介绍，生产执行系统、产供销智能协同系统，更倾向于内部管理。在此基础上，石四药的数字化触角进一步向外部延伸。除了即将上线的订单管理系统、物流运输系统，石四药还计划研发一个针对供应商的交互系统。届时，石四药可以在系统上向供应商采购下单，供应商在平台上进行响应，双方在一个类似“淘宝”的平台上，实现订单交易的全流程追溯。像收集一片片拼图，石四药意图搭建起一张完整的数字版图。最终目的，就是希望企业所有的经营行为——在外部，与客户、供应商的连接；在内部，设备与人员之间的连接，都是在平台和系统上，通过数字化的牵引来完成，所有行为都是可以进行数字化追溯和模拟的。“这个意义上的数字化，是更高阶的数字化。”郝东亮介绍，围绕数字化，很多企业都有资源计划系统，并根据生产需要，分成了很多具体模块。但这些系统的数据颗粒度相对比较粗，站在管理视角上看，系统给出的主要是结果性数据。这严重制约了数字化在企业管理中的效能发挥。数据的颗粒度，就是指数据细节的精细程度。“数据颗粒度粗的话，管理者拿到的只是一个简单的数据，却没办法看到这个数据的生成过程。他要想知道更多的情况，不是仍需召集会议听汇报，就是要一层层往下问，结果是总经理要问副总经理、副总经理问部门经理、部门经理问执行层……”郝东亮解释，但纳入系统的数据如果颗粒度更细、时效更短，情况就大不相同。“比如看到某个销售额增长数据，管理者只要在系统里一查，就能看到哪款产品销售得最多，哪个部门发挥了哪些作用，这才算真正实现了数字化管理。”郝东亮说。在石四药信息管理中心副总经理苏忠良看来，所谓数字化，本质上就是怎么利用数据创造价值。苏忠良看中了数字化帮助企业深度降耗的潜力。“借助数据，未来我们可以一条生产线一条生产线地进行数据对比，用模型算法来分析两条生产线的能耗差距、效率差距等，从中分析哪个环节有优化提升空间。”苏忠良表示，只要数据足够多，颗粒度足够细，甚至能跟同行业横向比较，找差距补不足。郝东亮则更看重数据与算法碰撞出的“化学反应”。“数据颗粒度越小，模型越智能，数据得出的最优解也就越精确、越贴近现实。”郝东亮希望利用数据和算法，搭建出越来越多像产供销智能协同系统一样的“工业AI”，让它们为企业不断统筹、优化出更多的发展“最优解”。记者观察数字化驱动企业经营管理之变通过搭建生产执行系统，对生产过程的关键参数实现自动记录，既能减轻人力成本，又能提高数据的准确性和可靠性；上线产供销智能协同系统，利用算法优化生产排单，实现部门间的高效协同工作……石四药的数字化进程，充分体现了现代技术如何助力企业实现精细化管理与高效运营，也揭示了数字化在企业运营中的核心价值：使每一个环节具备“可度量”的特性，从而实现“全方位、全链条”的精细管理。现在，通过以工业设备上云为基础的数字化技术，越来越多石四药这样的企业已经用能够精细到产供销每个环节、每一套设备的实时数据，使企业能够在每一个细节上追求效率、节约成本，实现“锱铢必较”。也正因为这样，在新的数字化背景下，企业不仅仅是在产品质量和生产效率上进行竞争，更是在数据分析、资源配置和链条管理上展开激烈的较量。以数据驱动的决策取代传统的经验驱动决策，传统的层级结构可能被更加扁平化、灵活的网络结构所取代……这些变化说明，数字化不仅是技术的升级，更是经营理念的革新。数字化转型并非一蹴而就，同样需要迭代升级。有专家指出，从手工作业到系统建设，再到系统联动，然后转为数据运营，最后基于数据做决策，是企业数字化升级必然会经历的阶段。随着技术的成熟，数字化的成本也在逐渐降低，这让更多企业有能力参与到这场转型中来，也为每一个愿意拥抱变化的企业，打开更多的“数智化”想象空间。文/河北日报记者 周聪聪
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top8、中国政法大学教授刘飞认为，国家赔偿法的颁布实施，是宪法庄严承诺的兑现；国家赔偿制度的构建，是保障人权、规范公权力行使的制度保障。
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